灵训,上海 软件开发项目经理培训,系统架构师培训,
系统分析师培训,项目经理培训
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电子杂志(2008/10)
本期提要:
2009年新技术展望
2008年IT薪水分析
手机开发技术
 
 
 
课程详情>项目经理与系统构架师班( 高薪就业课程 )
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课程说明:
本课程每个班级只招生15人


大部分开发人员在工作了几年后,都会感觉到事业上的瓶颈.一直在做最低端的代码工人,根本没机会学习实践带领团队开发.
针对这部分的群体,我们的开发管理人员精心设计了这套课程体系.
理论部分分为JAVA和.NET两个版快.分别学习这两个领域内流行的设计模式.并且有能力设计自己的模式.
实践部分,用企业的外包项目作为演练,从最开始和客户沟通,到需求分析,系统架构,组建管理开发团对,解决开发中遇到的各种问题(包括员工的辞职,病假等各种风险以及技术上的障碍),实践全真的管理中大型团队.提升自身的沟通,协调,管理能力.
每周一和周五有两次例会,班级成员一起分析讨论本轮管理人员成功和失败之处.总结经验,吸取教训
注:对于零基础的需要学习先修的语言课程和数据库课程

特别申明:近期上海出现一些冒名“灵训”的培训中心。本中心在上海只有漕宝路82号光大E座10楼,联系电话只有:021-64325820/64325821.除此以外无任何其他地点或招生点或招生电话,敬请注意。
  项目经理与系统构架师班》 课程设置   课程导航:
  课程   目标   阶段项目
第一阶段(以JAVA为开发语言)

理论:SPRING
STRUTS
HIBERNATE
JSF
WEB SERVICE

  熟练掌握这些模式/构架;
深入了解内部原理:
分析每种技术的利弊
  ◇设计并实现一套自己的模式
 

UML;
软件工程;
MS Project;
MS VISIO

  能快速用UML设计问题,表达问题,和客户,开发人员沟统;
学会使用MS VISIO工具;
学会使用MS PROJECT管理项目,进行时间和成本控制
  ◇为企业外包做客户沟通,需求分析,架构  
沟通和组队技巧   和客户进行高效沟通;
组织完善的开发团队:
  ◇为企业外包组织开发团队,明确开发任务和阶段目标  

开发过程管理

  高效带领团队开发;
处理开发中各种不可预知问题;
保证各阶段按既定目标完成;
开发过程中与客户的沟通
  ◇带领团对开发外包项目  
风险管理   应对无法解决的风险   ◇带领团对开发外包项目  
迭代的开发过程   在各个阶段的管理中学会迭代的开发过程   ◇带领团对开发外包项目  
产品交付和后期服务  

产品最终测试与文档:
后期与客户的沟通:

  ◇向客户提交最终产品  
第一阶段(以.NET为开发语言) .NET的设计模式   

熟悉目前流行的.NET设计模式;
深入了解内部原理:
分析每种技术的利弊

  ◇设计并实现一套自己的模式  
AJAX和WEB 2.0    熟悉AJAX技术      
项目实践(过程同第一阶段)    同第一阶段   ◇带领团队开发基与WEB 2.0项目  
 

*注 1)实际课程中,所有的项目方向不会变化,但有一部分会随着企业实际接到的项目而发生变化
 
.NET高薪就业班
J2EE高薪就业班
手机商务应用与游戏开发班
游戏软件工程师班(+XBOX )
C++高级软件工程师班
嵌入式与单片机开发高级工程师班
项目经理与系统构架师班
就业方向与前景
业界动态
课程设置
常见问题解答
国际认证班和短期班级
 

注:标志课程为高薪就业课程
 
课程时间安排
 周末班 每周末 共6个月
 晚班 每周两天(晚) 共6个月
 脱产班 周一到周五 共3个月

 
 
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