面臨決策，如何做出明智的選擇？

創投筆記

#面臨決策時，如何做出明智的選擇？#

安迪·格魯夫

英特爾創始人

建立一套決策流程，其重要性遠勝於加速決策流程。一個決策的制定，需要參與決策的人投入大量的時間和精力。如果決策參與人好不容易達成了共識，卻被“決策敲定者”否決，這種情況一定令人沮喪，甚至會影響員工士氣及工作效率。不管這樣的否決背後有多少正當的理由，只要是事發突然，總不免讓人產生“權力還是掌管一切”的感覺。

因此，在制定決策之前，應對以下6個問題的答案瞭然於胸：

（1）決策的內容。

（2）決策的時限。

（3）決策人。

（4）在制定決策前應先向誰諮詢。

（5）誰對此決策一言九鼎，或是能全盤否定。

（6）誰應該在決策制定後被告知。

如果“決策敲定者”的意見和決策參與人的期待落差太大，他可以宣佈他的決定，但千萬不可以話說完了就當沒事一樣走人。相關的人需要時間調適，聽你將決策的內容合理化，然後再重新出發。

延長會議可能是必要的。讓這些人有時間反應一下，再召開會議，聽取他們對新決議的意見，將有助於讓每個人習慣突發狀況。

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