一年休120天，每週只上4天班，爲什麼超半數日本人不同意
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現在，日本的企業，越來越像我們心目中的“外企”了。
前陣子，我一個剛從國內調去日本上班的朋友告訴我，
盂蘭盆節時，他手上的項目出了個不大不小的岔子。爲了趕緊解決不影響節後項目的運行，他決定打電話給合作方溝通一下處理方案。
結果，連發郵件帶打電話，連着聯繫了兩位負責人，都無人迴應。
好不容易輾轉聯繫上了其中一位，他直接回復我朋友：
“抱歉，現在是放假時間。有什麼問題，我節後再回復您。”
我這朋友懵了：
我這是在歐洲還是在日本？日本打工人，什麼時候變得這麼有“鬆弛感”了？
你知道日本打工人一年有多少假期嗎？
說出來可能你都不敢相信。
最近，日本內閣府公佈了2025年法定節日，共有17個，加上雙休日和3個振替休日，一年的法定假期高達120天，比2024年增加了3天。
其中，振替休日就是日本版的“調休”。
不過，跟我們的調休不一樣的是，日本的調休只多放，不少放。當法定節假日剛好是週日的時候，日本政府會將接下來的工作日也一起放了，用來彌補佔用的週日。
又或者，當兩個法定假日中夾了一個工作日時，這個工作日通常會直接變成假日，“免得反覆休假、上班、休假”。
不止法定假日，日本打工人還有不少的帶薪假期。
日本的《工作方式改革關聯法》中規定，普通勞動者每年擁有10天及以上帶薪休假的權利。休假的時間隨着工齡的增長而增長。
根據日經新聞的數據，日本打工人平均的帶薪假期（給薪休假加上國定假日）升高到了33天，可帶薪休假天數比美國、新加坡還要高。
不僅如此，今天的日本大企業，還在爭相減少工作時間。
優衣庫的母公司迅銷集團，製藥公司鹽野義製藥以及電子產品製造商理光和日立，均加入了四天工作制的隊伍。
今年6月，豐田汽車公司決定針對部分員工實行更靈活的工作制度，如果員工願意的話，基本上可以享受“一週三休”。最快將在今年年底前實施。
9月開始，大東建託將針對達到60歲退休年齡的合同工，允許他們每週休息三天，縮短工作時間，以留住更多的員工。
自2021年開始，日本政府就公開宣佈支持週休三天制度。到了現在，據厚生勞動省統計，已經有約8%的日本企業正在實行一週3天或以上的休息日製度。
這種趨勢甚至滲透到了衆所周知“過勞”頻發的金融行業。日本前五大證券公司SMBC日興證券在2020年開始每週工作四天。日本三大銀行之一的瑞穗銀行也推出了每週工作三天的制度。
假期越來越多，工作日越來越少，
日本什麼時候開始從“最卷東亞”中叛變了？
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不過，假期多，不代表休假休的多。
恰恰相反，日本打工人，患有“休假恐懼症”。
美國大型旅行預訂網站Expedia在6月發佈了關於全球11個國家和地區帶薪休假的調查。2023年日本的帶薪休假取得率爲63%，排在11個國家的最後。
根據Expedia的調查，認爲休假時“對同事感到罪惡感”的回答在日本佔到了53%。
日本企業在僱用新人時往往不固定特定的職位，由於個人的職責和責任模糊不清，周圍的同事在工作時，自己休假會感到不安。
無論在過去還是現在，日本人都具有“向公司請假是不好的”這種看法，因此就算身體情況欠佳，也要去公司。
日本人還會認爲，“大家都在爲工作而忙碌，只有自己休假很對不起大家”。
迫於這樣的壓力，日本人本應該休的帶薪假也不敢休。
同樣，職場中新手爸爸們也“不好意思”休育兒假。日本勞動部的最新數據顯示，2022年男性休陪產假和育嬰假的僅17.1%。即使申請了育兒假，也有51.5%的男性最多休兩週就回去上班。
更讓人想不到的是，日本人不僅不願意休假休太多，連工作日都不願意減少。
去年一月份，當日本經濟新聞對“一週三休制”進行輿論調查時，發現有57%的民衆反對一週休三。
反對者一是擔心一週休三之後，每天工作的時長會變多，總工作時間並沒有減少，二是擔心工資會相應下滑。
也有人擔心，在同一家公司，一週休三天比一週休兩天的人更可能被認爲“工作不努力”，無法得到提拔重用。
沒想到，日本政府和企業千方百計想讓打工人休息得多點，困住他們的，竟然是日本人自己。
不過，到了今天，“身在福中不知福”的日本人已經出現了一點改變。
根據日本經濟新聞的報道，從2019年到2023年，日本帶薪休假的休假率，已經從50%上升到了63%。
在終身僱傭制開始瓦解的今天，日本年輕人對於公司過剩的責任感已經在慢慢減少，取而代之的，是“更加在意自己”的行事風格。
日劇《我，準時下班》中，拒絕加班，反內卷的女主就是這類年輕人的代表。
經歷過日本那個996、007的“地獄加班時代”，見證過各種大企業員工“過勞死”、壓力太大自殺的案例；
現在的日本年輕人更加懂得一件事，工作是做不完的，而生活，是自己的。
當下許多紛繁動向，歸根到底是全球化的邏輯發生了深刻變化。
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