“亞瑟，你一回來就去看青訓，卻對我們不聞不問，這有些說不過去吧?”亞瑟的屁股剛剛在座椅上坐穩，一個留着披肩長髮，頗有幾分藝術家氣息的中年男人就“氣勢洶洶”地闖入了他的俱樂部主席辦公室，哪怕是身後的艾比都沒有拉住。
“漢斯，你起碼要讓我歇一歇吧？”亞瑟見狀苦笑道，然後吩咐艾比去倒水。
“可是，你也不能太厚此薄彼了啊，要知道青訓固然重要，不過效果要多年之後才能夠體現出來，而我們醫療系統則是時刻都在準備着。”披肩發中年男子有些“幽怨”地說道。
“我當然知道的，這一次回來，我又給你準備了100萬英鎊，你就準備沒日沒夜地大幹一場吧！”亞瑟沒好氣道。
在接手布萊克本之後，亞瑟在轉會上的投入因爲轉會費的捉襟見肘，只能夠說是差強人意，但是在挖專業管理人才方面，卻是毫不吝嗇，重金出手。
亞瑟一共重金挖來了三個最重要的人才：一個是主抓球隊轉會，擔任俱樂部體育總監的蒙奇，來自塞維利亞俱樂部。
一個是負責俱樂部青訓的青訓部門主任，埃德溫-伯坎普，來自多特蒙德俱樂部。
最後一個則是眼前氣勢洶洶的老者，漢斯-威廉-穆勒-沃爾法特，來自拜仁慕尼黑，負責俱樂部醫療系統，以及建造布萊克本實驗室。
在體壇，妙手回春的隊醫對一個球隊的作用到底有多大？
2010年南非世界盃前，施魏因斯泰格突然受傷，但傷後4天他即重返賽場，之所以能這麼快傷愈，隊醫穆勒-沃爾法特居功至偉，難怪拜仁天才穆勒稱讚球隊的醫療團隊比其他任何球隊的都好。沃爾法特被譽爲“在世華佗”，貝肯鮑爾、喬丹、科比、卡恩、裡貝里、博爾特、蓋伊這些明星都找他看過傷。
沃爾法特從來不提倡開刀，非到萬不得已，他不會爲運動員進行手術。在幾十年行醫的生涯中，注射療法一直是他最崇尚的方式，因爲這種做法，他也招致不少爭議。其他不說，單說萬年玻璃羅本就被沃爾法特找到了第二春。
在邀請蒙奇和埃德溫-伯坎普不同，已經從事25年隊醫、並且擔任拜仁23年的沃爾法特則是讓亞瑟廢了不少功夫和心思。
高薪的待遇、求賢若渴的態度，這些根本無法打動沃爾法特，直到亞瑟拿出了與沃爾法特在布萊克本合夥開設一家面積達1600平方米的骨科醫療中心，和聯合建立膳食補充劑企業的方案，沃爾法特才同意“屈尊”來到布萊克本。
其實，沃爾法特之所以願意來到布萊克本，亞瑟的高薪待遇、誠意以及聯合成立醫療中心、企業之外，另一個原因便是因爲他希望將女兒從拜仁慕尼黑帶走。
去年開始，沃爾法特的女兒瑪蓮-穆勒-沃爾法特與換女人如換衣服的德國名將洛塔爾-馬特烏斯陷入熱戀，但是卻遭到沃爾法特的干涉，而亞瑟的邀請正好讓沃爾法特看到了打斷女兒戀情的好機會——畢竟只要沃爾法特舉家搬走之後，兩人之間的戀情定然會受到異地的考驗，而極度喜新厭舊的馬特烏斯必然會在短時間內就移情別戀。
而在邀請沃爾法特到俱樂部之後，亞瑟任命他不僅僅是一線隊的隨隊醫生，更重要的工作則是仿照米蘭實驗室，打造布萊克本自己的布萊克本實驗室。
米蘭實驗室是由AC米蘭俱樂部特別設立的高科技研究中心，2002年建成投入使用。早期，米蘭實驗室聞名天下，創造過無數醫學奇蹟，包括小貝、小羅、卡薩諾這些在意甲效力過的球員都得到過它的幫助，在這裡煥發第二春。
切爾西老闆阿布拉西莫維奇曾開價1000萬歐元欲將其買斷，然而這一報價最終被拒絕了，因爲在AC米蘭人看來，米蘭實驗室是不可缺少的。
不過，亞瑟穿越前的最後幾年，米蘭實驗室失去了它的魔力，帕託在接受巴西媒體採訪時就炮轟了傳說中的米蘭實驗室，指出自己在米蘭十幾次受傷的重要原因，就是米蘭實驗室的屢屢誤診。
不過，在亞瑟看起來，米蘭實驗室後期出的問題布萊克本這裡完全都可以避免。
米蘭實驗室之所以後來出了問題，有兩方面的原因，一是當時的大批設備，都是2002年採製的，後來，俱樂部收緊了投入，米蘭實驗室無法再與時俱進，設備跟不上科技進步了。另外，就是俱樂部管理層、主教練和教練組，不像過去的幾個賽季那樣，重視和信任他們的實時監控了。
米蘭實驗室其實並不難以複製，從其構建的理念和運行的方式來看，和生物信息學研究很相似，從亞瑟的個人看法來說，甚至可以歸入生物信息學一類。
米蘭實驗室的運作簡單說可以由以下流程組成：
1、球員數據庫的建立；
2、數據管理，分析及球員狀態預測；
3、傷病的診斷和恢復。
首先說說球員數據庫的建立。
包括：1、前期數據的收集，包括從球員的肌肉類型和生活習慣等；
2、訓練數據收集，包括場地的溫度，訓練器械的資料等；
3、動態數據收集：據說每場主場比賽時，球場4周有八臺攝像機收集球員比賽中的數據，如短距離衝刺的次數，跑動距離。
此外，每2周安排一次球員的體檢，包括身體結構和機能，生物化學和生物物理和情感和心理3方面。以上數據彙總組成龐大的球員數據庫。數據的管理，分析和球員狀態預測。這部分爲計算機系統，是米蘭實驗室的核心。
米蘭實驗室的計算機系統由Unysis，AMD，和ComputerAssociates(CA)等世界知名的大公司提供。估計數據管理系統由Unysis提供，數據分析和預測系統由AMD和CA提供，核心是CA的預測分析服務器。
傷病的診斷及恢復，這部分應該是一支球隊的機密。每支球隊都在長期的實戰中積累了大量的經驗和獨門絕技。傷病診斷方面，只是從媒體的報道中隱約看到有核磁共振，其他的就無從知曉了。
亞瑟仿照米蘭實驗室建立布萊克本實驗室的目的主要有2個，第一個自然是爲了維持球員的狀態。
通過將監測結果貼在球員更衣室，使球員大致知道自己的身體和心理狀態，有利於球員自我的調節和制定單獨的訓練計劃，同時對球員也有警示作用。良好的心理狀態和身體狀態有利於減少球員的傷病，而且一旦受傷，由於有長期大量數據的積累和及時診斷，可以在第一時間進行必要的護理，這對傷病的恢復非常重要。
亞瑟記得，2001/2002賽季，AC球員肌肉受傷情況一共41例，而米蘭實驗室開始運行後，米蘭實驗室從2002年3月開始運行、，2002/2003賽季下降到3例。雖然其中肯定有運氣的成分，但是應該說，實驗室的作用明顯。
因爲即使是心理作用，在激烈的對抗中也會對球員有保護作用。至於說到藥物的使用，雖然說用禁藥的可能性不是沒有，但是“三分治七分養”，良好的心理調節加上有目的的身體狀態調整，纔是整個傷病防治體系的關鍵。
第二個原因是爲了延長球員的運動生涯併爲年輕球員的買入提供依據。一句話，就是爲了節約俱樂部在球員買入的開支。
至於說，亞瑟能否成功複製米蘭實驗室，根本不存在什麼太大的問題。
米蘭實驗室之所以難以複製，原因在於以下三點。
第一點，缺乏核心領導人才。
米蘭實驗室的核心是比利時人梅爾舍曼，米蘭實驗室的發起者、肌肉和頸椎疾病專家，曾爲貝盧斯科尼和中東富豪治病。有報道稱此人將美國職業康復的實踐和意大利足球相結合。據說特龍凱蒂曾經打過挖他過來的主意，這也是很多俱樂部構建實驗室的瓶頸所在。
但是，這個問題對於亞瑟來說，問題卻不大，因爲他這次美國之行，就已經從美國挖回了不少擁有康復經驗的專家，布萊克本實驗室並不需要一個強有力的核心，而是一個核心團隊。集合團隊的力量，來攻陷核心難題。
第二點，軟硬件支持。
米蘭實驗室的核心軟件由世界第2大軟件公司CA提供。AC米蘭和CA之間簽署了不能將此項技術轉讓給其他意大利俱樂部的協議。畢竟如果獲得成功，對於AC米蘭和CA是雙贏的結果。
不過CA不能將此項技術轉讓給其他意大利俱樂部，轉給布萊克本卻是完全可行，而且目前其他俱樂部，包括AC米蘭自己都沒有意識到這套技術是多麼重要的時候，布萊克本得到這項技術也幾乎沒有花費太大的付出。
第三點，資金支持。
米蘭實驗室的最初預算是300萬美元，完成之後也沒有超過400萬美元。可以說這個數目將絕大多數的中小俱樂部的熱情謀殺。因爲他們並不需要多線作戰，傷病和疲勞對他們來說並不是最大的敵人。
但是對於已經準備給布萊克本實驗室投入500歐元的亞瑟來說，資金根本不是問題。
隨着青訓系統以及醫療系統的完善，亞瑟已經爲日後布萊克本蓬勃發展奠定了硬件上的基礎，現在就看這隻小小的雛鷹能否展翅高飛了！
（這兩章寫的內容比較無聊，但是我認爲這纔是一支俱樂部成功的基礎，至於那些在轉會上大筆投入換來的短時間成功，只能發生在如今的畸形發展的某超。）
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